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开班义工的组织原则、注意事项和核心问题
2019-07-22 这个妈妈心理学吧,有一些个很神奇的内容在里边。很久以前,申爸曾经很认真地好奇了很久:你说,它这个人类社会,它是怎么能一直存在,不崩溃呢?这个好奇是什么意思?它是有背景的:那时候,申爸相信“自由意志”。你相信自由意志,马上一个问题就来了:既然每个人都有“自由”的意志,十三亿中国人,它怎么能组成一个国家,稳定地存在着呢?很简单的事情,每个人都自由意志,三百六十度立体角,每个角度都有朝这个方向跑的人...自由意志无限发挥,就像一个气球,永远地不断被吹大,总有一天,会爆掉的么。如果有自由意志,每一个国家,每一个社会,最终都是要被吹爆解体的,对吧?现实情况是,并没爆掉,还都稳稳地存在着,并且,几千年,都延续着...对吧?那么,要么不存在自由意志,要么,有什么力量制约着这个意志,不让它太自由,以至解体社会。这是一个疑问。
另外还有一个疑问,就是汉字的那个“德”字。如果骂另外一个人,说他“缺德”,那到底是在说他缺什么?“德”是什么东西?你看甲骨文里边的这个“德”字,它是这么写的:
它外边的这个框框:
表示一个十字路口。这个符号:
画的是一只眼睛。眼睛上边那一长竖,代表视线。视线是直的,对吧?它这个字是个会意字,意思是说,一个人,他到了一个十字路口,往哪条路去走呢?就从心里往外看,直肠子,心底怎么想,就往哪个方向走。这种情形,就叫做“德”。这么看起来,说一个人缺德,那无非是说,他做的事儿,或者损害了别人,或者妨碍了别人。“缺德”这个说法,暗示着说,或者那样并不是他真心要做的,或者他那儿根本就没有“德”这样的事情。到底是哪种情况,那就要看,“缺德”的“德”,是指代甲骨文中“德”的那种行为,还是指代“心底的真实想法”了。到了这里,还没什么。接下来,麻烦就来了:人的任何行为,不管是“道德的”还是“缺德”的,都是心里想着,行为上做着的,对吧?那么,我们就缺少一个客观的评价标准,说一个人心底的真实想法,到底是什么?这是另一个让申爸好奇的事情。
接下来呢,申爸遇到了一件事情。那时候,培训《商业道德》。一说到“道德”,就得有衡量标准,说你这个是符合道德的,还是不符合道德的。它那个课程,拿什么作为标准呢?它给出了道德标准的黄金测试:你这个事情,拿到你的孩子那里去,当着孩子的面,你还能做吗?如果能,就是符合道德的;如果不能,就是不符合道德的。这很神奇。申爸完全不理解。
上述三件事情发生的时候,大申还远远没有出生呢。完了吧,申爸也有别的方面的体验。你比如说,现在有各种的微信群,QQ群。里边总会遇到性自由主义者,污言秽语地在那里大谈,自得其乐。这个时候,一般群主就出来规劝说:诶,你把你说的这些,给你女儿听听,好啵?那边一般就不再说了。很灵。如果把女儿搬出来,都不起作用,那就是那边根本还没有子女。他也没感觉。在子女面前,父母的行为所表现出来的,就是“德”。这是金标准。没有做过亲生父母的人,他们的人生是缺少人生的一些元体验的。如果存在“美德”这样的事情的话,美德的衡量标准,就是父母,尤其是妈妈,在孩子面前表现出来的心理特征。“道德发生”是非常重要的一个事件。大孩子那里,申爸要着重去讲的。这里开个头,不往下说了。
咱们借着上述这些事例,破个冰:开班义工妈妈,你们的基本组织原则在什么地方。你们的组织原则,要跟小宝宝们的妈妈的美德相匹配。严格地讲,教育这件事情,尤其是对小宝妈妈而言,你们开班义工跟进群的妈妈之间,不是商业关系。进群的妈妈,不是你们的客户,而是你们的伙伴,姐妹,你们共同的使命,是把每一个进群的宝宝,教育好。每个进群的妈妈,交的那几块钱,不构成普通商业行为中,作为“客户”,在“供应商”面前摆谱的资本。一般来讲,如果涉及到小宝宝,没有妈妈去摆谱;但是,保不齐“随机涌现”出奇葩来。对于这样的妈妈,你们的第一选择就是:退款,滚蛋。这是你们组织上的第一原则,要从一开始,就坚持住。合不来,就抱走。
这个问题解决了,接下来,就好办了:你们开班妈妈,要在开班这件事情上,跟你们当真实妈妈一样去做,当“懒老师”。你们要做的事情,就是维持好良好的“班级风气”,让妈妈们在群里,无话不谈。美德么,对不对?心里怎么想,就怎么说,这就是“德”么。“懒”不是说你啥都不做,而是眼睛要盯住你二十个宝宝,每个宝宝的个体差异...确保不让任何一个宝宝丢失重要的关键期。宝宝之间,是有很严重的个体差异的。说大申四岁六个月零三天的时候,进入了“时间敏感期”(申爸随口随便说哈),你群里的宝宝,并不是每个都是在这个时候进入这个敏感期的。大申的情形,只是给妈妈们一个大致的时间框架。你群里的宝宝,有的四岁就进入了;有的可能得五岁六个月零三天的时候,才进入这个敏感期。这就是个体差异。你开班妈妈收了人家妈妈的钱,尽管不多,但你得担负起必须担负的责任,对不对?你要确保你班上的每一个宝宝,尤其是那个五岁六个月零三天进入时间敏感期的,也要养成“闹钟习惯”。这事儿说着容易,做起来,是非常非常困难的。你开班妈妈要一个一个地盯死了你班上的每一个宝宝,直到最后一个,养成“闹钟习惯”为止。并且呢,在盯着的一年半时间里,你开班妈妈还要随时想着别的:这个阶段,进入的其他敏感期,你也要照顾到,不能丢了。现实的情形将会是:三四五六个敏感期,都出现在你班里的宝宝那里,每个宝宝,于各个敏感期所处的位置全都不一样...你开班妈妈,心里对每一个宝宝处于那三四五六个每一个敏感期的阶段,都非常熟悉,就如同你随时打电话给你孩子的班主任,孩子的情况,班主任张口就来一样。不养儿不知父母恩,你不当开班妈妈,你就不知道你娃的班主任,有多好。你开班妈妈的“懒”,不是说什么都不做,而是说你要做你该做的事情。这是些最基本的,起决定作用的事情。你妈妈把心思花在群里,跟妈妈们聊天儿,说起马术,你就去找英式和美式的区别....你倒是“随和”了,但你的精力用错了地方,本来你该做的事情,你一定做不到。
昨天,申爸谈到,你们开班妈妈还有“一个需要注意的事项”,对吧?“这是一个基本事项,一份技术指南。还有一个基本的组织原则,一个需要注意事项。”需要注意的事项,就是你们自己心里要有数:我的班,我辅导的边界在哪里?没有边界,无所谓达到目标。边界是什么意思?边界是说,我必须要达到的基本目标,哪些事情,是我必须做到的。确保宝宝们不错过敏感期,这是一个必须要做到的事项;要把敏感期内该做的事情引导妈妈们做到位,这是一个必须要做到的事项。你们要自己商量,具体有哪些事项,必须做到。这个必做事项,跟孩子的年龄是有关系的。自己理清楚,自己心里有数。讨论马术,不是你必须做到的事项,在边界之外。不能胡里八涂地心里想着:我帮妈妈们把宝宝教育好!这是不可能实现的目标,什么叫“教育好”,你就定义不清楚,对吧?你连一个to do list都列不出来,怎么算是目标?
好啦,接下来,还有一个最核心的问题,需要解决,就是“行动”。让班里每个妈妈都行动起来,搞好自己宝宝的教育。开班妈妈要清楚地知道妈妈这个物种,她的行动的动机来源。妈妈的持续行动,最大的推动力并非什么理性赢过智力素质....妈妈持续性行为的推动力只有一个:环境!刚才,申爸说了,申爸曾经很疑惑:我们这个社会,是什么保证它能持续而不解体?这个答案很简单,“是妈妈”。妈妈本能地要让自己的孩子,在孩子面前的行为,符合社会的要求。怎么叫“符合社会的要求”啊?说白了,就是“跟风”。妈妈所在的社会小群体,风气是什么,妈妈就跟什么。妈妈才不管“风气”到底是好是坏....这是本能。正是妈妈的这种本能,让一代接一代的孩子,自然地融入社会,变成社会的一部分。我们整个社会,就是这么延续下来,而不崩溃的。妈妈的“跟风”有多厉害,你们进小河的买书群,体验体验就知道了。每个妈妈都在叫,书太多了,不能再买了;每个妈妈都停不下来手。它那个风气已经形成了么。一个新人,见到蝗虫般风卷残云式的买书,都惊得目瞪口呆。开班妈妈要深切地理解,到底是什么,导致妈妈的持续性行为的,然后呢,你要在自己的班里,营建行动的“风气”。妈妈不行动,孩子就什么都没有哈。
你们开班妈妈呢,有一个非常大的优势在:这优势,就是妈妈们进班,每天交的那几块钱。那几块钱并不多,但对于妈妈在行动方面,心理上产生巨大的作用!这就跟很多健身俱乐部的做法暗合:他们要求会员交一笔钱,如果会员每天达到了健身的运动量,到时候这笔钱退回;如果达不到,钱就没了。申爸曾经提过,申爸当年去读MBA,自己交了三万块钱的学费。尽管总裁当面给申爸说,学费可以去HR报销,但申爸就是不报:三万块自己出,申爸在心理上,就一定要学好,多学一些才“够本”;如果公司报销,免费的,那动力就没了。学习的动力没了,损失可就远远不是三万块钱的问题了。你们妈妈已经有了这个能够产生“行动优势”的举措,相互之间要多交流,看怎么能把一个“行动”的小氛围,建立起来。不管是谁,行动,持续的行动,都是最难做到的。你们要摸索经验,一定要把这个最难的问题解决掉。
大家要知道的一点是:并不是“整个社会”的风气,影响妈妈在宝宝那里的行为;而是妈妈所处的“小圈子”里的氛围,影响妈妈的行为。咱们花果山,培养孩子的目的,最基础一点,就是要让孩子的智力和素质,在钟形曲线两三个西格玛以外,对吧?小宝宝们在智力建构的敏感期,不建构起高智力,花果山以后的各项举措,实施起来就非常困难。智力是决定一个孩子一切的最基础的东西来的。总体起来看,咱们花果山妈妈的这个群体,作为一个集合的话,这个集合在整个社会的妈妈的大集合中,是一个特殊的子集。咱们花果山妈妈的跟风,瞄准的是两三个西格玛之外的那个均值的;整个社会妈妈的跟风,瞄准的是正常均值的。这两股“风”,是存在巨大差别的,对吧?具体来讲,有哪些呢?山上的妈妈,对于孩子海量的阅读量,习以为常;学术风格的书籍,给那么小的孩子去阅读,“他能读懂么”,山外的妈妈这么想;那么小就让孩子学英语,那不是摧残孩子么?...我们瞄准的右移均值,跟这种右移相匹配的“小群体”的风气,形成了花果山宝宝,在山外人看起来不可思议的成果:山外妈妈花了十几万,报班让孩子学习英语阅读,到了小学毕业,孩子才勉勉强强能读HP;可山上成长起来的孩子,到了小学毕业,个个可以流畅阅读HP。山上孩子,到时候竟然可以阅读《史记》原本,这个在山外,想都不敢想,因为就没有教小孩子阅读文言的班儿....
咱们这个花果山,最困难的地方在哪里?最困难的地方就在于,咱们形成了这个小群体,形成了风气。任何一个新妈妈进来,熏陶一小段时间,她跟风就行了。咱们用了整整十年的时间,才形成的这个独特的氛围,对吧?这个氛围,在当今这个世界上,任何地方也没有。咱们花果山这套东西,只要离开了花果山这个氛围,拿出去到社会上的妈妈那里,根本就行不通!理念上,会有不少妈妈认同,这不假;但是,没有一个小氛围来“跟风”,形不成行动。“你站在桥上看风景,看风景的人站在楼上看你。”每个妈妈都在“看别人”,因为别人是她的风景;每个看风景的妈妈也都在看她,因为她是别人的风景....你们开班妈妈,要在自己的班里,做到这一点....
说到底,花果山宝宝,是靠谁教育的?是靠妈妈。妈妈是怎么做到的?是靠你们开班妈妈营造的小群体的氛围,跟风,做到的。你们开班妈妈,是花果山第一批吃螃蟹的人,你们成功的关键,要点,就在于在你的班里形成这种氛围,让每个妈妈都变成看风景的人同时也是风景的一部分。你们都要变成这方面的高手...不止你们自己要变高手,你们指导的妈妈,也指导她们变成这方面的高手。一旦我们把“相互风景”这个问题解决了,我们就可以飞速地快速扩张了。你们任重道远。
这个...就说到这儿吧。申爸呢,又要出行。周六开始恢复早课。周六开始的早课,要回到高中,解决高中孩子们面临的分儿的问题。
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