【申爸北大同学群谈华为的治理结构】---2019.06.11

每日一课

申爸北大同学群谈华为的治理结构

2019-06-11

昨天，说的一些有关华为的事儿，同学要是拿去给华为的人看，他就扭扭嘴说：“胡扯。”要是拿去给任正非看呢？他拿起来，看一眼：“哈哈哈...”丢一边，拉倒。

是的，那不是真实的。不是“不是真实的”，只是在某一个很小的时段，是那样。一个新员工入职，第一次拿到分红之后，会有一点点；到第二次分红，再也没有那种感觉了。其实，华为的厉害，更多的不在那里。

我跟任正非，唯一的一次直接接触，是在上海虹桥机场。我在排队等出租车。人很多，队伍蛇一样，排到尽头再转回来。我一抬头：“咦？这不是任正非么？”一老头，挺精神的，右手拉着一个小手提箱，在我前面排队，也在等车。“不会吧？”我想。那时候，华为的销售收入已经1000多亿人民币了。一个千亿收入的企业老总，晚上，挺晚了，跟普通乘客一样，排队坐出租车。这不太可能啊。“谁啊，这是。长得跟任正非太像了，”我就想。队伍慢慢移动，两人又相遇了。我远远地盯着他看。他见我盯着看，也看定我，脸上微微笑着，轻轻地点点头，意思好像是说：“没错，我就是任正非。”然后，很自然地把眼光移向出租车方向，看看车来得快不快，还有多久能排上。我也朝他笑了笑，也把眼光移走了。他先排到了，拉着小手提箱走过去，敲敲后备箱盖子，要司机开后备箱。自己收起拉杆，把小箱子放进后备箱，替司机关好，自己拉开车门，上车走了。

一个国民党的军官，在他的回忆文章中，记录了这样一个事情。解放战争中，他战场被俘，被押走。路上，所有的战俘都蹲在大路边树荫下休息。天很热，他看见远远地走来了一个浓眉大眼的小个子，后边跟着两个警卫。小个子乐呵呵地跟挑水的老乡大声说：“老乡，能给口水喝吗？”老乡说：“行啊，你喝吧。”小个子就拿起瓢，咕咚咕咚地喝水。喝完了，还问身后的警卫：“你们喝不喝？”三个人喝完水，跟老乡道谢，走远了。战俘中有认识的，小声说：“他就是解放军西北野战军司令彭德怀！”“就这样的，他们能不赢吗？”人群中有战俘感慨道。四年后，还是这个浓眉大眼的小个子，重新披挂上阵，率领中国人民志愿军，跟联合国军殊死鏖战于朝鲜半岛。

一个公司的士气，有两类因素起作用。一类叫做保健因素，薪资待遇就是。没它不行。穷得叮当响，工资少得早上吃不起两个鸡蛋的煎饼果子，士气是起不来的。可是有它，很快人们就都“耐受”了，起不到激励的作用。

另一类才是激励因素。将帅跟士兵同等，生活战斗在一起，这是极其激励的。说说容易，很难做到的。一个千亿美金的公司，完全有能力买一大排公务机。据说，到现在，任正非出差，还是自己坐飞机，无人接送。

在物物兄的观察里，华为“全是大兵团作战，高层出马，三军用命。”在一般的公司，“高层”出面，那是很难得的事情；在华为，高层平时本就是跟普通员工混在一块儿，有战役，高层能不“出面”吗？

人呢，他总是要有点儿精神的。不管是任正非也好，华为的高管们也好，身背后没有点儿什么精神“顶”着，是没有可能这么个样子的。整天就知道“精致生活”，到处秀。别人看上去挺美好，自个儿呢？空下来时，想一想这辈子以来，自己一事无成。“枉来一世为人呐。”那是种销魂蚀骨的痛。痛彻骨髓啊！谁鞋里的砂子，谁自己知道。

华为的人，具体是什么精神在“顶”着他们，我不知道。不过，忽然之间，全世界的人，都在“华为华为”。洋人面对“HuaWei”，不少人不知道怎么发音，就请教。有人教他说，发“h'wa~wei”。“华为”什么意思？“中华有为”啊！现在，全世界的人都在那里帮着喊“中华有为！”“中华有为！”这里面包括特朗普总统，包括蓬佩奥国务卿，包括前白宫高级顾问，史蒂夫·班农....只不过，他们自己不知道嘴里的h'wa~wei是什么意思罢了。

面对这种情形，任正非怎么想？有认识的同学，去问问他？问他，他可能也不会说真话。因为他已经说了：我们就是一个做生意的。挣钱的，不要过多联想。

嗯...同学们从多个角度理解华为哈，它是什么，它为什么厉害。这是这个。

因为沟通上的问题，群主呢，无意间做了一件不错的事情，让我在这个混龄群里说话儿。说到这儿，我想跟群里年轻的师弟师妹们说几句。

尽管人少...没关系，有一个是一个。哪怕一个也好。你们呢，正当“当打”的年龄。你们到我这个岁数，就会感觉到：不行了，真的不行了。你就不说别的，眼睛，就不给力。我基本上不看微信，因为字太小，看不见。外边买东西，得把眼镜摘了，才能往手机里输金额。买一袋菜，6.9元，自己输成69。付出去，人家卖菜把我喊回来，说“给多了”，往回退。小数点我看不到。

晚上九点钟不睡觉，第二天就会困得跟丢了魂儿似的。好羡慕当年，一熬一夜，第二天亮了天，到街边摊子上，吃四根油条，喝一大碗豆浆，一睡是上午，起来接着干的年代。

人这一辈子，年轻的时候，需要有“赢”的感觉。意气风发，斗志激昂。要活得敞亮。公司里，单位上，是很重要的一个场景。如果你现在的公司不好，不赢，去找一个能赢的地方去奋斗。现在这个年代，换个工作，不是跟玩儿似的？地域城市也不是问题，不行就搬家呗。

看任何事情，观察任何现象，脑子里永远要绷着一根弦：这个对“我”有什么价值？不要总是“路人甲”的心态，沧海横流，也不知道往自己的碗里舀一勺。

了解华为干嘛？卖呆儿？不是的。看看它的招聘广告。如果你今年二十出头，正当“当打”的黄金年纪，华为又有正好适合你的职位，你去华为，跟着华为去赢上它个20年。等你也到了42岁，就凭华为的那个分配制度，你早把下边好几辈子的生活费都赚出来了。赢腻了，打也打不动了，经济上也自由了，你去游山玩水，也像我一样，整天闲得蛋疼，没事儿就跟学弟学妹们在微信群里瞎聊。

同学A:短命谁负责？？？

其实呢，你不去华为，你在别处，干起活儿来的时候，也是同样的付出的。没什么差别。北京的，晚上12点钟的时候，去朝阳门，看看中海油，对面的外交部；西单西北角的中国银行；东南角的中共组织部......你去看看，有多少灯还大亮着。灯火通明。但别处，未必像华为那么赢。

不要担心资质问题。华为“在全世界范围内”网罗最优秀的人才。每个从北京大学校门里走出去的人，全都是他们所定义的“最优秀的人才”。小同学要是进去了，看看同事们什么水平，就知道了。

同学A:我的第一个工作是在Intel LTD（英特尔的研发），他们的效率我都不认可……

其实，很多人在外边把华为的工作强度吹得不切实际。学长到华为考察一下，估计华为的工作效率，也达不到学长的认可线。外边人吹牛是吹牛，实际是实际。任何一个组织，工作强度哪里能达到吹的那么可怕？不可能。不可能的。

同学A:你在华为工作过？华为当然达不到我认可的线。我认可的是德鲁克的知识工作者。你听说过吗？

学长说的是Peter Drucker吗？他的书，我就读过几本。想一想哈....

The Practice of Management，这是最早的一本。后来应该还读过他的Concept of the Corporation，Innovation andEntrepreneurship，Management Challenges for 21st Century。最后一本书，非常好...我觉得。他的传记我很喜欢，Adventures of a Bystander。

同学A：同感。第五章讲的就是“知识工作者”，第六章讲的是知识工作者的“自我管理”。

先说到这儿哈，得做饭饭去了。

以上转自2019.5.29北大同学群，申爸发言。