申爸推荐丁丁历险记、推荐可怕的科学、推荐神奇校车……这些，妈妈们去京东什么的，随时想买，随时都有得买。可是，妈妈们关注的呢，不是这些书。申爸推荐的叶永烈，确实一本都买不到了。
这个世界上的事情吧，你经不起琢磨。你一琢磨，就会发现很多问题。有些问题，还很严重。你比如说老叶吧。现如今，什么童书最火呢？这就很难说了。有很多很多童书，各种的童书馆，在那里百花齐放，百家争鸣。有胜出者，你比如说可怕的科学。知道可怕的科学的妈妈，要多一些。我们就假设说，可怕的科学最火好了。妈妈们要知道，作为童书而言，1982年的叶永烈，那在中国，更火。现如今，我们只能勉勉强强说可怕的科学最火……说出来，有很多很多人不同意……1982年那个时候，说叶永烈的童书最火，那是没人不同意的。
妈妈们可以想象，老叶当年火到什么程度。出版社挖空心思，要和老叶搭上关系，拿到Writer Ye的书。他的名字，那个时候，印到书的封面上，往新华书店一摆，那就是钱啊。问题是：这么火，为什么老叶不重印这两天申爸说的那些书呢？
《金属的世界》《燃烧之后》《化学与农业》《化学纤维的一家》《石油漫话》《化学元素漫话》这些书，老叶为什么不借用自己的影响力，把它们重印了？申爸说，这些书，是老叶写得最好的书。客观地讲，这些书写得要比申爸将要介绍的书，要好。这一点，老叶自己不会不知道。自己写的书，哪些好，人家作家自己不知道？你当人家是傻瓜？
迅雷爸:老叶以为市场不知道这些书好，老叶当市场是傻瓜？
申爸：哈哈，申爸正不知道怎么写好，迅雷爸来了一句：“老叶以为市场不知道这些书好，老叶当市场是傻瓜？”不是老叶当市场是傻瓜。市场就是傻瓜！市场是什么？市场是无数的人构成的。每一个人，都不是傻瓜。甚至，绝顶聪明的人，也在市场里边。
可是，一个个不是傻瓜的人，在文化市场里面交易，交易就有一个结果，对不对？这个交易的结果，从总体上看，就是傻瓜结果。这是必然的。“傻瓜”是个相对概念哈。在比傻瓜聪明的人眼里的傻瓜，在比傻瓜更傻的人眼里，是聪明。
妈妈们别忘了，我们来这里，是要干什么的。我们是要教育好孩子。申爸说，我们是要培养出有创造力，有行动能力的孩子。这是我们的目标。申爸呢，做任何事情，战略方向和目标性，是非常清晰的。
申爸说，咱们今年年底，群里有五十万人。第一次说的时候，没有人相信。就是现在，也没几个人相信。“这怎么可能啊？人家罗辑思维，那么火，才100万……”你怎么会有五十万人？并且，今天都一月十五号了。一年的二十四分之一都过去了，你的五十万人在哪里？连影子都看不到么申爸说有，它就有。为什么呢？这五十万人，可不是从今天开始聚集的……也不是从申爸第一次提出那一天，开始聚集的。
七年之前，2009年的2月13号，申爸在爱网写下第一个帖子的时候，就已经开始着手聚集这五十万人了。不就剩下一年的二十四分之二十三的时间了么……妈妈们要看着，看着这五十万人，怎么像蘑菇圈里的蘑菇一样，呼啦呼啦地冒出来。
去年十月份，申爸第一次提出“五十万人”。妈妈们觉着，天方夜谭一样的说法……要聚集这五十万人呢，需要各种各样的前提条件，对不对？不在于某一天，一声令下，说开始聚集五十万人！而在于，你需要在很长很长时间内，把聚集五十万人所需要的必要条件，都攒齐。你没有必要条件，看到逻辑思维火，拍着脑袋就说：我也要逻辑思维那么多人！那哪里有哇。要什么没什么。
去年九月三十号，看到逻辑思维火，就发誓说：到明年年底，十五个月的时间，我要有五十万人！那不是扯淡呢么。可是呢，在2009年的2月13日，想到可能像罗辑思维那样火，就开始用80个月的时间，积攒各种必要条件的话……事情就完全不一样了。
妈妈们呢，感觉到刚才两种方式的不同了么？从2009年2月13日开始，用80个月的时间来准备的这种行为，叫做战略规划性行为。妈妈们再体会体会，这种战略规划性行为，用在哪里最合适啊？用在教育孩子上！
只有在战略性的规划框架下，日常的一些行为，才能够得到合理的解释。而战略性规划的最主要成分，就是那个“目标”。教育孩子的目标。
申爸说，我们花果山，要培养出“有创造力，有行动能力的孩子”。这就是目标。
很多很多申爸在教育中看起来“很奇怪”的具体安排，不过是从这个目标延展下来的必然必然要求罢了。你比如说，申爸为什么讨厌那些流行的花花绿绿的绘本。原因很简单：写那些绘本的，画那些绘本的人，他们本身的生命状态不好。他们的东西，会在孩子性格形成的关键期里面，不知觉中给孩子带来沉郁孤僻的性格因子。这种性格因子，在孩子十岁以后，形成人格的时候，起关键性的作用。
爸爸妈妈到互联网上看看……几乎每一个自由交流的地方，都会有这样的人：他一张口，就让别人极度反感；然后，就有人站出来指责，接下来就是没完没了的吵架。反感是相互的呀！有人多反感他，他就多反感对方，对不对？在人群里，到处招人反感的人，你说，他能做成什么？他什么也做不成。老是混混混，混到年龄一大把，什么事儿也没做成……你说，他有行动力吗？
当申爸指出这么一个线条出来之后，妈妈们就可以看到，目标是怎样通过战略性思维，影响孩子教育的点点滴滴……这个……呃……自然：影响孩子性格和人格的主要因素，是父母。父亲和母亲，他们的性格和人格。
可是呢，对于孩子而言，父母是“系统性”的。孩子一生下来，父母就定了。你不能说，孩子觉着自己的爸爸妈妈性格不好，换个爸爸或换个妈妈……这是不可能的。很多妈妈呢，太爱孩子了，在孩子面前，克制自己。其实呢，这没必要。通过克制自己而达到让孩子的性格和人格变得更好，是不可能的。
什么是性格啊？一个人稳定的行为方式，就是性格么。妈妈在孩子面前的行为，要是能够“克制”的话，那克制住的，就不是妈妈的“稳定的行为方式”。性格决定的东西，妈妈靠“克制”来改变，是缘木求鱼。不要试图做做不到的事情。要把自己能做到的事情做好。
在孩子的性格人格形成过程中，妈妈能做到什么？第一，不要跟孩子说负向的，负气的引导负向性格的话。有些话，妈妈不管多生气，也别说。这个妈妈应该能做到。第二呢，就人为的环境，要营造好。孩子主要的人为环境，是什么？看的视频，听的故事，读的书。主要是这些么。
嗯……好的，我们往回收。话说，我们为什么要“五十万人”呐？买不到申爸推荐的书么！为什么好书买不到？市场的傻瓜性决定的么。那怎么能买到书啊？我们自己印。
在咱们的群里呢，申爸在观察：如果申爸推荐了一本好书，到底有多大的比例，会去购买。这很好推算：推荐一本孔网存量甚大的书，推荐之前，申爸记下孔网的存量；推荐完之后，过一段时间，申爸再去看，孔网上卖出去了多少本，算一下，就知道了。这个比例呢，在咱们这里，大概是30%左右。这个估算很难：没有人能搞清楚，我们到底有多少人……
那么，我们呢，未来，很多新进入花果山的妈妈，对不对？花果山对老人的影响力，要远远大于对新人的影响力。我们打个大折扣，三分之二扣除出去好了。我们假设，在今年年底，我们推荐的好书，有10%的妈妈会购买。我们有五十万人，一本好书重印了，就有五万的首印量……这个：一开机，印量就是五万；我们也不太计较分给出版社的利润，书一下印刷机，马上就装盒快递运走，接着全款付给出版社。在这种条件下，如果申爸指定那本书，哈妈还印不出来，那我们就把哈妈踢出去！
为什么我们年底要到50万人？50万这个数字是怎么来的？就是哈妈告诉申爸说，如果起印量到了五万的话，她就好办了。于是，就出来这个50万的数字了……不止一个爸爸妈妈来跟申爸说，视频，音频，对于孩子来讲，影响更大。这是事实。
可我们有实际的困难：视频和音频，它的制作，版权，更加难办。相对来讲，还是书容易一些。我们把书的问题解决了，在印书中，积累资金资源，就有资格去解决视频音频的问题了。这也是个战略性规划，凑条件的例子。
这个世界呢，从来就没有无缘无故，突然发生的事情。有因它必有果；有果它必有因。音频，视频，谁在80个月之前就执着地去“准备”呢？那结果就是谁的么。这很简单的道理。
这个，还剩个小问题：为什么市场就是傻瓜？首先，我们要知道：“傻瓜”是个相对概念。“在比傻瓜聪明的人眼里的傻瓜，在比傻瓜更傻的人眼里，是聪明。”其次，我们要注意，我们培养孩子的目标，“有创新能力，又有行动能力”这是目前就我们所知的培养孩子的所有目标中，顶级的一个。最后：现在市面上所有的人，都是“市场”供给的文化用品所营造的环境下建构出来的。
什么缺失？创造力缺失。
还什么缺失？行动能力缺失。
还什么缺失？幸福感匮乏……
那么好了，结论出来了：你说站在“培养有创造能力，有行动能力，幸福快乐的孩子”这个立脚点上，市场是傻瓜不是？
发表于 2016-1-15 17:45:17