【申爸北大同学群谈华为事件（二）】---2019.06.10

每日一课

申爸北大同学群谈华为事件（二）

2019-06-10

同学B：

同学A:损，故意的。

这不应该叫“损”，而是道出了一个真理:“大家都缺钱。”

接着说哈。华为厉害吗？是的。华为很厉害。在中国，我们这个圈子里，它非常非常历害...现在，开始跑到全世界厉害去了。前些日子，慧梅转过一段聊天记录，是咱们一个校友讲的切身经历，“一场战役一片火海”，说得恰当，又非常形象。可惜，慧梅好像没有转发到这个群里，不知是否有什么特殊的担心。我呢，不去描述它的历害了，我要说的是，它为什么厉害，着眼点呢，倒不在华为，而是为了说明，美系企业，他们的死穴在哪里。

华为是以一种非常奇特的“姿势”，强势闯入我的视野的。很久很久以前...说起来，应该有二十多年了...，我在隔壁读研。课堂上，老师一边讲课，我一边在头脑中建构梳理对整个企业管理的思路。我发现，有些地方非常别扭，你怎么想，也搞不平。比如说，企业经营，提倡创新，企业家精神(Entrepreneurship)。Entrepreneurship很好理解，你去看乔布斯，去看马云，去看任正非，他们给你的感觉，跟你心里的企业老总，一定很不一样。“不一样的感觉”：其根本原因，在于他们具有“企业家精神”。

同学A: 十八年前我们在纽约有一个爬山小队。有一天hiking中两个男生吵起来了，就是在说任正非，那是我第一次知道他。他俩其中一位是华为出来的，为了留学离开的华为。

MBA这课呢,它是美国兴起的，它的培养目标是培养“职业经理人”，要professional。开宗明义，职业经理人要对股东负责，要对员工负责，要对社会负责，可是我看来看去，觉着，其实就一条对, 对股东负责就好了。职业经理人跟股东的关系是代理委托关系。就好像你家的物业。东西都是你的，物业只是负责看护，维持，保证正常运转。你是“股东”，物业是“职业经理人”。可这一看，就有问题：既然我是给你家看门的，我干嘛要具有Entrepreneurship？要知道，企业家精神的核心表现就是创新，它要冒险的。你家物业“冒险”，说搞个秧歌会，利用你家高档小区“宽大的富裕空间”，弄些老太太来扭秧歌唱歌，每个人收2块钱，帮你赚钱。你立马就把他开除了。理论上来讲，“委托-代理关系”，必然不会鼓励企业家精神，而是要扼杀企业家精神。能够爬到大企业CEO那个位置去的人，一定是没有丝毫企业家精神的人。否则，在漫长的职业生涯中，早就被干掉了。但是，这个理论推导，跟我现实感受，完全不一样。现实感受是：你看西方那些大企业，辉煌高大，财富不尽，力量无穷，哪个看上去都蒸蒸日上，无可匹敌的样子。这事儿，我想不明白。

有一天，我忽然想到：西方先进的经营管理理念是这么说的，那咱们本土的企业，是怎么做的呢？我们本土企业，理念还不那么先进，他们是怎么解决这个问题的呢？我就去找。就这样，把华为翻出来了。现在我知道，这不是偶然的，而是必然的。因为在当时，企业治理理论，还不是热点……一直到今天，也不曾“是过”……国内能见到的有关企业治理的案例，就只有华为！我对这个领域感起兴趣，肯定就走到华为那儿去了。

华为是这样的：他们叫做全员持股……除了些辅助性的岗位，类似前台行收等一些岗位...每个人都是股东，每个人又都是员工。他们的内部股可以购买，可以赠与，可以转让，但不允许外部人员持有。年终奖金是这么个情形：发你1万块钱，3万股内部股。员工不在乎那1万块钱，而是在乎分红：他手上已经有30万股内部股了，每股分红一块钱，分红就是30万。所以他不在乎他那1万块的现金奖励。

同学A：华为年年分红？

员工要离职了怎么办呢？强制把内部股卖出。就是说，你必须股份变现，才能离开。后来国家在这一块立法了,他们这样做是违法的。他们后来怎么调整的，我就不知道了...这确实让我很好奇，想知道怎么调整的，有了解的同学，请介绍一下...

报道说，任正非只是持有华为公司股份的1.4%，华尔街的同学特别不理解：那么牛逼的总裁才1.4%,他们又不上市，剩下的98.6%，去哪里？华为又低调，不讲，他们根据自己的常识直觉地就判断：当然被国家持有了！华为是假“民企”，真“国企”。

我当时看着华为的资料,一个尘封已久的名词，爬进脑海：“集体所有制”！华为是个经过现代企业制度包装过的“大集体”。同学们注意哈，华为的集体所有(同学们试着去除意识形态的干扰。“集体所有”其实就是它的本义，整个企业归全体干活的人所有)跟现代工业制度中的合伙人制是不一样的。咨询所律师行那些。跟他们不一样。合伙人制本质就是试图保证企业一直为“创始人”所经营，他们自己把经营权委托给自己，但作为非合伙人的普通员工，并不“拥有”企业。普通员工还是“雇员”，用合适的价格把自己的劳动力卖给企业，是“人力资源”。在华为那种企业治理结构之下，每一个干活儿的，全都是主人。所以你看任正非的访谈，他老是说:我不知道，都是“他们”决定的…

同学C：你的意思是集体所有制是当今世界最牛逼的经济制度喽？

不是。同学们要试着明白一个道理：这个世界，本没有什么“最牛逼”。世界的本质是参差多态的。记者提问的都是有关企业经营的重要问题，但是任正非竟然“不知道”！轮值CEO，很多人也不理解：CEO怎么能“轮值”呢？七个人，每个人干三个月？那怎么能行？

同学D：但是似乎华为所向披靡啊。不但私人，国有企业打不过，资本主义企业也不行。

这些“常理”很难理解的事情,它就在华为发生了，并且，运转得很好。就像同学D所言，华为“所向披靡”，不管什么“私人”“国有”“资本主义”，所有人都打不过他。不是“似乎”，而是“事实”：华为拿眼睛瞄一下哪个领域，那个领域里的企业，无不吓得后脊梁冒凉气，腿肚子往前转的。

同学们抓住华为“集体所有制企业”这个关键，就很容易埋解，为什么华为在商战中杀气腾腾,所向披摩；为什么那么多国际一流顶尖的人才，会向华为流动。说白了就是我赚的钱归我，“没有中间商赚差价”，“客户少花钱”，我多得钱。它的内部管理机制只要磨合到位，能够精细地记录每个“主人”的贡献，然后，严格按照贡献，不偏不倚地“切蛋糕”；让每个人都认同这个内部制度，都相信这个内部制度……作为整体，在外部竞争对手看来，同学们就能想象得到，有多可怕了。

我说不生动，我们来看同学A转来的咱们的同学，作为华为的市场竞争相关人的描述好了：

同学E:昨天饭桌上聊监控系统，这个海康威视排第几？

同学F:国内是第一，不清楚全球市场的占有率。

同学G:我已经到北京了，感谢波士顿同学们的盛情款待！海康威视全国市场绝对第一，后面是大华和雨视，公司都在浙江。现在国际上没有什么对手可以和海康威视竞争的。海康威视最大的未来的对手是华为！华为的摄像头是基于安卓操作系统自带芯片的，完全颠覆现在摄像头的工作模式。海康威视是国企，实力没得说，就是反应慢点。国内现在基本上是海康威视占据一半市场份额，其它所有厂家分另一半。华为看到这个上万亿的市场，肯定海康威视就要难受了。海康威视曾经很长时间太自大，不愿意和我们这种isv合作，所以只会卖设备，没有应用。我们老和海康威视打交道。他们是市值几千亿的公司呀！如果大家有兴趣，我就多说两句。海康威视是视频领域的巨无霸，可惜面对了华为。华为如果真的进军这个领域，两年就搞定了!华为的强大是无与伦比的，我某种意义上看，只有美国政府可以打压华为，其它任何企业和国家都没戏！华为从来都是把世界最顶级的企业打趴下然后独大！其实华为这种作风在我们业内是很排斥的，但又搞不过他，没办法，只能看着。华为是所有的都是我的，你们的自己想办法去吧！几乎所有我们行业内的预算百分之八十华为都要拿走，剩下百分之二十其它人分。他说他不和我们竞争，是黑土地战略，但实际情况是只有黑土地，没有其它了。海康威视这次估计能缓口气，毕竟华为现在没有心思再进军视频领域了。华为的作战能力基本类同军队，真她妈厉害！全是大兵团作战，高层出马，三军用命，一个战役就是一片火海，对手很难招架。我和他们一起做过一个省的公安信息化顶层设计，是合作伙伴，领教过。

同学H：打不过就加入，把公司卖给他们。

同学G：人家看不上咱们这些做传统业务的，哈哈。我们和他们倒是没有业务冲突，我们是下游企业。关键是他们把政府的钱都拿走了，我们只能在剩下的百分之二十里面想办法。华为必须打掉几十个海康威视这样的企业才能维持大现金流和高利润，否则华为也活不下去。我个人认为一百个海康威视这样的企业比一个华为更有价值！但华为确实值得尊敬，因为华为在，海康威视这样牛的企业现在也是战战兢兢，发奋改变。我们只能在剩下的百分之二十里面想办法，华为拿走了百分之八十！海康威视的大股东是国家的，现在是上市公司。应该是三板第一股吧。华为也是没办法，他不独大就没有办法赚到那么多钱！大家看华为投入研发那么多，哪里来的钱呀，都是硬生生赚出来的呀！

我花了点时间,把同学G的聊天记录，整理成文本,转帖过来。这是值得的，因为我可以借着同学G的发言，来深度介绍华为，还有华为背后的那些“为什么”。《孙子兵法·谋攻》曰：“故知胜....上下同欲者胜”，“同舟共济者赢”。在商战的战场上，华为人眼睛里，哪里是什么程序、bug、问题，解决了，那全都是钱呐！我的钱!管理是什么？管理就是人性。

先说到这儿哈。接下来，我想着重说明，今天，华为手里握有一把利器。锋锐无匹，见人杀人，遇佛灭佛。这个玩意儿，直接导致了美国动用国家力量，封杀华为。我得先找点辅助资料，好给非IT技术专业的同学明白是怎么回事。

以上转自2019年5月28日申爸北大同学群。